«Колючий, или Т-так… сказать»

Третий рассказ в книгу: «Просто о прошлом»

…Середина девяностых.
Всё тот же редкого лилового цвета двухэтажный особняк начала прошлого века на одной из набережных реки большого города.
Начало осени…

— И я так, помнится, когда-то говорил?.. — приязненно улыбается весьма немолодой начальник одного из крупных Управлений городского Главка, доброжелательно приподняв свои неухоженные мохнатые, словно у бездомного пса, брови.
— Когда, Фёдор Викторович, т-так сказать, когда-то? — с интересом вглядывается в суровое изборожденное глубокими траншеями морщин лицо молодой поджарый сотрудник с внимательным колючим взглядом, направленный центральной контрольно-ревизионной комиссией сюда… на повышение.
— Лет пять назад, в конце восьмидесятых, когда, как и вы теперь, был переведён сюда из некоторых специализированных контрольно-оперативных структур Главка наводить порядок.
— Вот как! — с интересом вскидывает жидкие брови недавний ревизор. — И что вы тогда, т-так сказать, как это… предприняли? — продолжает, непривычно обильно засоряя вводными фразеологизмами свою речь.
— Да много чего, — невесело усмехается бывший аудитор-оперативник. — Для начала провел полную инвентаризацию аппарата и всех территориальных строительных площадок учреждения.
— Неплохо! — одобрительно качнул небольшой рано лысеющей головой новоиспечённый начальник финансовой службы. – Решили, т-так сказать, изнутри выяснить всю подноготную… конторы.
— Пожалуй, так!
— И каков же, господин директор, оказался в итоге, как это… – улов?
— Ошеломляющий, дорогой ты наш товарищ главбух, ошеломляющий.
— Вот как!? — откровенно радуется.
— Десятки начётов, сотни понижений окладов, уволенных и сокращённых по причине несоответствия занимаемой должности…
— Поздравляю, т-так сказать!.. — не скрывая своего восхищения, заикается от возбуждения.
— Спасибо, конечно, — вместе с очередной порцией серого дыма безрадостно выдыхает опытный руководитель, с некоторым сожалением глядя на интересного понимающего собеседника, — да вот только, пожалуй, что не с чем!
—– К-как… так?!.. Вы же, э-э-э, т-так сказать, очистили предприятие от этой, как там… скверны, непроизводственных потерь и убытков, повысили, т-так сказать, производительность труда!
— Да-да, — устало выдаёт в ответ, слегка прищурив внимательные черные глаза на бывшего коллегу по контролирующему цеху, — всё так, всё верно: очистил, повысил, углубил, да вот только доход нашего предприятия в итоге снизился.
— Как так?
— А вот так!.. Оказалось, что в период углубляющегося кризиса застоя, а затем ещё и резкой смены эпох, привычные методы тотального регулирования и нормирования всех и вся просто-напросто не работают, не действуют, не дают экономического эффекта и даже подчас наоборот – вредят.
— А что ж тогда, по-вашему, действует, работает?
— Оперативный поиск других… новых нестандартных методов и способов управления и производства.
— Каких именно?
— Да, каких угодно, — увлечённо подхватывает начальник, — лишь бы они стимулировали заинтересованность наших с вами работников в конечном результате труда.
— И как вы, т-так сказать, намерены этого достичь?
— А вы помните определяющий лозунг социализма?
— «От каждого по способностям, каждому – по труду?..», — округляет глаза новоиспечённый главбух.
— Вот именно!.. – по труду, — вскакивает с места опытный руководитель. — А у нас с вами как?
— Как?
— По окладу!
— Ну, мы-то тут… с вами, э-э-э, Фёдр Викторович, как это, так сказать, совсем не причём, — растерянно бросает молодой.
— Как это не причём?.. — сердито вскидывает мохнатые брови старый. — Да у нас с вами в учреждении, несмотря и на огромную востребованность в городе и приличную безработицу на рынке труда, количество вакантных должностей из года в год лишь увеличивается.
— Не может быть?
— Факт! — многозначительно поднимает палец. — Можете заглянуть в бухгалтерскую отчетность пятилетней давности и сравнить, вам это, кстати, и по должности теперь положено.
— Но это же, т-так сказать, абсурд.
— Увы!
— И что же делать? — колит взглядом оппонент.
— Хороший вопрос, — усмехается старший. — Уместный!
— И всё же?
— Думаю, ровно то, что делали и они, наши с вами предшественники здесь, в период, когда мы с вами в пору своего рьяного поиска нарушений всякого рода инструкций, по большей степени сами же и не давали им развернуться в полном объеме, полагая всё это ненужным, ненормативным.
— И что же это вы, э-э-э, предлагаете конкретно?
— А конкретно – смести со своего пути нами же с вами и придуманные когда-то бестолковые административные препоны, сковывающие развитие производства, преследуя одну лишь кажущую нам тогда благую цель: создать невыносимые условия к инициативе и собственной самодеятельности на местах.
— Но это же, т-так сказать, должностное, э-э-э, преступление, нарушение корпоративной этики.
— Да, какая, к чёрту, корпоративная этика? — негодует руководитель, суетливо прохаживаясь вдоль стола. — Вот тупое исполнение неработающих ныне догм и правил в штормовых условиях экономики, да выжидание, сложа руки, по принципу: «как бы чего не вышло» и «может всё само образуется» – и есть настоящее преступление!
— Да, но что, т-так сказать, мы можем с вами сделать… изменить?
— Только одно, — молодо задорно гремит на весь кабинет пожилой человек над вжавшимся в кресло новым финансистом, – используя наш с вами опыт и знания, найти способ обойти нами же когда-то созданные крючки и закавыки, создав прогрессивные в нашем учреждении условия для оплаты труда работникам по конечному результату.
— Да какие там… прогрессивные?.. Какого конечного… результата?.. У нас же оклады согласно занимаемой должности.
— А надо, — давит своё, — чтобы было «…по труду».
— Но таких, э-э-э, Фёдор Викторович, норм и правил… нет в природе, не существует в принципе, никто их ещё просто-напросто не придумал!
— Да, Семён Захарович, никто не создал и не придумал, — устало кивает, — но кто-то рано или поздно должен будет их создать и придумать, рассчитать и написать, чёрт возьми. Так почему б это ни сделать нам с вами? А?.. У меня-то в отличие от вас времени ждать светлого будущего уже практически не осталось.
— Так ведь, мы ж с вами здесь, это, т-так сказать, не научно-исследовательский институт, — по-стариковски дребезжит, почти брюзжит голос молодого человека. — Да к тому же это нам и не положено… ни по должности, ни по окладу…
— По окладу?.. — невесело усмехается старик. — Вот именно так я когда-то и говорил, придя сюда, но, побыв в шкуре хозяйственника, организатора, всё-таки кое-что понял…
— Понял?
— Вот именно, понял, почему из двух абсолютно одинаковых Управлений начальника работ в одном городе на двух соседних площадках один процветает, не зная куда заработанные средства вложить, а другое чахнет, постоянно выпрашивая дотации на зарплату своим работникам у Главка.
— И почему же?
– Да говорю же вам, что в одном УНР начальнику всеми правдами и неправдами удаётся обойти все эти бюрократические препоны безынициативности и заинтересовать коллектив в конечном результате, а в другом – не удаётся.
— Вы, э-э-э, действительно так думаете?.. — удивляется революционности мысли своего опытного начальника бывший ревизор.
— Конечно, вот только для того чтобы действительно суметь этого достичь, настоящему руководителю на ключевые должности административно-управленческого аппарата необходимо тщательно подбирать сотрудников, не допустив случайных людей, способных лишь только одно: запрещать и карать.
— То есть, по-вашему, Фёдор Викторович, необходимо, т-так сказать, попускать и пособничать…
— По-моему, — резко перебивает, — необходимо искать и способствовать… инициативе и неравнодушию коллектива, развивать и поощрять нацеленность людей на результат.
— Э-э-э, – неопределённо тянет колючий, впервые со страхом глянув в пылающие молодостью и задором глаза необычного собеседника.
— Надеюсь, вам, Семён Захарович, всё понятно в этом вопросе, — заключает тот, неожиданно потеряв интерес к бывшему ревизору. — Не стану вас больше задерживать, — и, выхватив из очередной пухлой папки документации, оставленной секретарём на краю его стола ещё в начале разговора, какое-то письмо, тут же уходит в него с головой, не замечая, как новоиспечённый главбух с тяжёлыми думами о том, стоит ли ему оставаться в этом Управлении, покидает кабинет.
Впрочем, забегая вперёд, следует заметить, что колючий руководитель финансовой службой, останется здесь надолго, очень надолго. И, многое поняв и переоценив в результате этого неформального разговора со старым опытным руководителем, бывшим специальным аудитором-оперативником, сможет относительно успешно вести это одно из самых крупных, если не сказать, крупнейших Управлений начальника работ городского Главка по многим крутым волнам… неизвестности в течение ни одного десятка лет.

…Начало осени.
Всё тот же редкого лилового цвета двухэтажный особняк начала прошлого века на одной из набережных реки большого города.
Середина девяностых.
03.06.2021-2023гг

Автор благодарит своего критика ЕМЮ за оказанную помощь, а также приносит свои извинения за возможное совпадение имен, событий, диалогов, потому как рассказ, безусловно, является художественным, вымышленным.
Да, и ещё: рассказ написан на ходу по горячим следам памяти и в нём вероятней всего масса стилистических и орфографических ошибок, при нахождении которых автор, в очередной раз извинившись за неудобство перед скрупулезными лингвистами, просит направить их администратору группы «Питер из окна автомобиля», на любой удобной Вам платформе (ВК, ОК, Макс), либо оставить их прямо под текстом.
Спасибо за внимание и… сопереживание.